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課程編號:2018-ECC02    【產投】目標管理與KPI設定訓練班 - 本網站報名者,視為自費生!!
  • 上課日期:
    第 1 場 2018/08/04 上午 09:30:00~ 下午 04:30:00
                       第 2 場 2018/08/11 上午 09:30:00~ 下午 04:30:00
                       第 3 場 2018/08/18 上午 09:30:00~ 下午 04:30:00
                       第 4 場 2018/08/25 上午 09:30:00~ 下午 04:30:00
                      
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  《 課程大綱 》
上課日期:107/8/4~8/25(六)
上課時間:09:30~16:30

8/4 09:0-16:30
一、績效管理的基本認知
1.績效管理vs人力資源管理循環
2.績效管理vs目標管理
3.績效管理循環
二、策略性績效管理系統與制度建立
1.依組織策略制定績效管理制度
2.依組織目標設計績效管理制度
3.依職能聯結績效管理制度
三、實務個案說明

8/11 09:0-16:30
一、目標管理與方針展開
1.目標設定的來源思考與基本原則
2.部門目標的設定與方針的展開
二、關鍵績效指標(KPI)的設定
1.個別職位的職務說明書
2.職位關鍵績效指標的設定
3.職位與個人績效指標確定
三、實務個案說明
1.考核方案內容設計(量化、非量化)
2. 績效考核管理辦法

8/18 09:0-16:30
從職務說明書談績效管理
一、職務說明書的目的與重要性
二、職務說明書架構及內容說明
三、實務練習(產出一份職務說明書)
四、績效如何與薪酬產生連動
1.KPI與獎酬設計
2.薪資架構與獎金制度
五、績效如何與教育訓練的關聯性
1.績效落差分析
2.教育訓練與績效落差
3.教育訓練的KPI
六、(實務演練)績效、薪資與訓練的連動整合案例說明

8/25 09:0-16:30
一、績效面談與員工發展計畫訂定
二、績效改善面談與員工回饋技巧
三、績效評估面談程序與常犯錯誤
四、工作指導面談操作實務
五、績效面談各項技巧運用
六、績效個案討論
 
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